能带员工赚到大钱的老板就是好老板,但如果不是呢

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能带员工赚到大钱的老板就是好老板,但如果不是呢

一起做一个爱学习,愿成长的人

一点点感想

文/羊羊

我跟合伙人在其他方面价值观非常趋同,只是在是否实行弹性工作制上存在分歧(不过,如果我们有分歧,我基本都是以他的意见为准,不会因此有任何不满)。

 

有天晚上,我说了一大堆废话:

 

我觉得创意行业跟制造业、零售业不同,不需要守在生产线上盯产品,不需要全天候守在店铺里等客来,因此,在工作时间上可以采用“固定坐班制”和“弹性工作制”相结合的方式。

 

固定坐班制,可随时响应老板和客户需求;弹性工作制,可提升大家干活的积极性以及对这份工作的留恋率。

 

如果一个员工为了一个项目每天加到到凌晨,还连续了很多天,某天想晚上班一个小时都不行,那TA内心里可能会心生怨气,开始磨洋工。人呢,可能还坐在办公室里,但工作效率极低,“假勤奋”给老板看。

 

作为老板,完全讨好员工是不可能的,员工的利益和老板的利益本就相对立的,但是,老板有责任把员工的怨气维持在一个合理的区间。就像古代的皇帝,如果做得太过分,给民众的生存空间太少,会很容易倒台。因此,很多高明的皇帝,都懂得让利于民。他们不会太讨好民众,让民众过得太舒服,但也不至于搞到民不聊生。

 

既然加班是不可避免的,那么在项目不那么紧急或者没项目做的时候,我们是不是也可以适当给员工放放风,反正那段时间他们枯坐在电脑前也创造不了任何效益,还不如此时给够他们自由。当然,也要提前说好,一旦公司有紧急任务,必须在岗。这样,当有紧急项目上马的时候,你才能理直气壮地要求人家加班,此时,一个人品立得住的员工,可能自己也不好意思请假了。

 

我觉得一个公司如果单靠制度来约束人会很危险,因为制度是兜底的底线。制度只是辅助用的,凡事要靠自觉,再严苛的制度可能都约束不了恶人,因为他们总能想到办法钻空子。而真正有凝聚力和战斗力的团队,是一群人品正、价值观趋同的人在一起做事。也就是说,招人的时候把好人品关,这一步是最重要的。

 

即使是一家大企业,也不一定有真正的“制度”,都是一把手说了算,更不要说是小私企了。老拿制度说事儿,其实员工们并不会买账。在员工看来,老板就是制度。咱不能要求员工加班时,丝毫不提入职规则。员工希望有限的弹性工作制,咱就拿制度出来,说当初你是认可了这些规则才进来的。这样确实会有一点点双标。

 

作为公司运营者,我觉得最重要的是学会抓牛鼻子。一个公司运营最大的牛鼻子是什么?是让公司活下来。活下来最重要的是什么?是压降成本和提高效应。一切有利于这个目标的,都可以去做。一切损害这个目标的,都必须少做。如果一个决策,对这个目标无伤大雅的,就可以爱咋咋。

 

在固定坐班制之外,保留一定的弹性工作时间,对公司的利益构不成重大损害,但这一点点小小福利却可以让员工得到点小激励或者少点怨气,整体而言是“赚”的。

 

我们是老板,但我们得到的来自员工的表态信息未必是真实的。我们以前也当过员工,以前我们在老板面前的表态,哪次不是鸡血满满、热血沸腾的?但实际上呢,“脸上笑嘻嘻,心理NMB”,可能早想走人了。

 

我真的觉得我们今年能招到这些员工,一方面是你比较会识人,另一方面也是因为占了经济下行的便宜。他们真的比体制内的人好用。但是,现在大家似乎慢慢有了怨气。作为老板,你单看表态肯定看不出来,但看行动还是有点明显。即,出活儿变慢了。

 

所谓管理,真的不是彰显作为老板的权威,这要求我们要放弃掉想支配别人的权力欲。权力欲是体制内boss刷存在感用的,我们私营企业主要就是考虑怎么活下去,老板和员工是合作关系,不是上下级关系。所以,通过管理来压低成本、降低内耗很关键。

 

管理的本质,不是管,而是理。购彩平台网址说白了,就是换位思考。先站自己立场上思考下,再站客户、员工立场上思考下,找到三方利益的平衡点。

又或者说,员工并不是下属,而是我们的合作对象。我们更多不是上下级关系,而是合作关系。作为老板,我觉得应该要有这种意识。

 

我真的觉得每一个问题的发生,都是我们学习,反省的机会。重新招聘员工,大换血,隐形成本是非常高的,因此,能磨合还是大家尽量磨合。

 

购彩平台网址有时候我遇到冲突的时候,也会努力想跳脱出去,站在别人的立场看看,看看某个问题是不是真是我想的那样子。我自己在乎的“点”,是不是真的那么重要。如果是,那就坚持。如果不是,那就调整。

 

我也是纸上谈兵。其实我非常清楚自己的毛病在哪儿,但好难改。或许也正是因为每个人都有局限,所以我们才需要团队。只是,我们对团队成员真的不能期望值太高。“严于律己,宽以待人”可能会好一点。

 

领导力分好几个等级,最低层级是让员工怕你,第二层级是让员工服你,第三层是让员工愿意追随你,还有第四五个层级。我们小公司,提供不起太高的福利待遇,职业天花板明显,所以我觉得老板若是能取得员工的认同也蛮重要。

 

你能把事情安排得有条不紊、忙而不乱,你能把钱、自由和尊重给到位,大家都会服你的。一旦心服了,内耗和怨气也就少一点了。钱是从我们兜里掏出来的,有限的自由不需要花钱、也不会给公司带来多大的损失,我们也是给得起的,尊重也不需要花钱。作为一个有点抠的老板(没办法,要成本控制),如果我们做不到待遇留人,能用有限的弹性工作制和尊重留住人,也挺厉害了啊。

 

不过,我老感觉我这种想法可能会把公司开垮,所以,意见我提,决策你做,这事儿也不是非听我的不可。

一点碎碎念念

简而言之就是:任何分析和理论都没用,合伙人之间、老板与员工之间在小细节上有没分歧也不重要,能带员工赚到大钱的老板,就是好老板。但如果赚不到大钱,仅能维持中等水平,就需要在细节上多下点功夫了。总体而言我是很欣赏合伙人的,某些小细节上有分歧,一般以他的意见为准。以后,我自己的公司也会运转起来,一路走,一路学,一路悟吧。

(全文完,欢迎转发和分享)

作者简介:拿了八千元高考状元奖励金才有路费上大学的贫家女,离婚后蜕变成励志单亲妈妈的畅销书作者,多篇网络爆文作者,《羊城晚报》报道的“最懂女人心的暖心作家”,跳出体制的传媒公司创始人。在这个公众号中,她写了许多有趣、有料、有态度、有温度的文章,欢迎扫描下方二维码关注!

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